智能時代的從數字指導物化的管理體系更是神奇，通過數字化的管理方式，實現整個供應鏈體系的極簡，高效，彈性。在這個題目里面，我特意加上了“戰略指導下”，來強調供應鏈體系是一盤完整的棋，我們要進行系統的設計和思考。

在供應體系里，集成計劃、制造、采購、供應通過∑（求和）實現價值疊加，這就是點石成金的過程。通過市場收集的采購客戶需求計劃，匹配到生產計劃，然后下發到整個制造環節中，什么時候排產？什么時候物料到位？工藝，流程等準備，什么時候做整體的集成？然后到下一步環節的倉儲，物流，等供應交付體系，這一系列都是體系化打造的。

供應鏈最早來源于彼得·德魯克提出的經濟鏈，而后經由邁克爾·波特發展成為“價值鏈”，到今天為止，我們增加了非常多的元素，最終演變為“供應鏈”。供應鏈就是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品及面向客戶交付的完整產品，最后由銷售網絡通過可獲得性管理，把產品送到消費者手中。

供應鏈中涉及很多企業之間的配合，人與人之間的互動，以及數據流和資金的交換。一條完整的供應鏈應包括供應商（原材料供應商或零部件供應商）、制造商（加工廠或裝配廠）、分銷商（代理商或批發商）、零售商（大賣場、百貨商店、超市、專賣店、便利店和雜貨店）以及消費者。