一份優(yōu)質的企業(yè)安全生產應急預案應該具備以下八點

（1）集團公司負責輔導各成員單位和急診科依據(jù)風險方針模仿事端狀態(tài)，制定各種事端條件下的應急處置計劃，如模板支架坍毀、大型設備坍毀、基坑崩塌、電擊等；人員中毒、有毒氣體走漏、燃燒、爆炸、斷水、停電等，包括通訊、應急救援、醫(yī)療救護和傷員轉運、人員分散、出產體系指揮、陳述和聯(lián)絡、救援行動計劃等。
（2） 集團公司負責輔導公司（分公司）和項目部制定事端處理程序圖。產生事端時，應按應急預案敏捷、有用、有序地運轉，做到臨危不懼時的正確指揮。事端產生后，在領導小組的統(tǒng)一指揮下，依據(jù)對風險方針潛在風險性的評估，按照處置計劃有序處置和操控事端。既不能不知所措，也不能粗心。事端應盡或許操控在最小范圍內，最大限度地削減人員傷亡和財產丟失。
（3） 產生或許危及區(qū)內外人員安全的事端時，在領導小組的指揮下，分散與事端應急救援無關的人員。當居民（包括友好相鄰單位人員）的安全受到威脅時，領導小組應立即聯(lián)絡當?shù)赜嘘P部門，引導居民敏捷撤離到安全地址。
事端產生后，應采納應急措施，避免事端進一步擴大和人員傷亡增加，避免救援中產生二次事端。

（4） 有用的工程搶修是操控和消除事端的要害。依據(jù)事先制定的預案，在個人防備的基礎上，應急救援人員要及時排除、搶救，趕快消除事端。
（5）在產生基坑崩塌、模板支撐、物體撞擊等事端時，工程部不惜一切代價搶救傷員，并向其成員單位陳述，并向集團公司陳述。接到陳述后，依據(jù)事端等級發(fā)動應急預案。必要時請求社會救助。領導小組派專人聯(lián)絡、輔導、奉告安全注意事項。
高處掉落、骨折的人員不能隨意移動，應運用擔架模板轉移；氣體中毒、窒息的傷員應趕快通風換氣，使其呼吸新鮮空氣；對化學中毒患者，依據(jù)中毒和受傷程度，在轉院前應打針特殊的解毒劑或進行必要的醫(yī)療處理。
產生觸電事端時，必須切斷電源，才能與傷者取得聯(lián)絡，以免形成多人連續(xù)觸電傷亡。假如傷者有出血，應趕快止血。
現(xiàn)場產生嚴重機械設備事端時，項目部部長應首先判別事態(tài)是否有進一步開展的或許，并立即通知有關部門，安排力氣進行維護和救援，操控事態(tài)的開展，盡量削減事端形成的丟失。
（6） 要加強對救援部隊的訓練。領導小組要從實際出發(fā)，每年至少安排一次對重點部位、部位或工藝、設備的模仿演練，把每個救援部隊培養(yǎng)成思想好、技術精、作風硬的指揮組和救援隊。一旦產生事端，各救援隊能依據(jù)各自的任務及時有用地排除險情，操控和消除事端，搶救傷員，做好應急救援作業(yè)。
（7） 現(xiàn)場產生事端后，要特別注意安穩(wěn)職工心情，對整體職工進行事端預防教育。
（8） 仔細貫徹落實國務院《企業(yè)職工傷亡事端陳述處理條例》，做好傷亡事端調查處理作業(yè)，嚴格執(zhí)行“四不放過”原則。