1、上層意志
自上而下的意識推動是節能的第一要素(國家層面、社會層面、組織層面)。任何一個組織想要切實落實好能源管理體系的建設都離不開管理者的鼎力支持,也只有獲得上層認可的能效提升計劃才能在組織運作全流程推動下去。上層支持體現在能源體系建設的方方面面,主要包括在建立、實施、維護和改進各環節起到的正向作用。 具體而言,可以理解為下面的具體行動承諾:
①、將能源效率優化和節能改造納入公司運營計劃中;
②、將能效提升納入整體業務戰略中;
2、建立原則
①、第一優先
節約能源首先要把能源管理放在首位。組織中的每個人都必須認識到,減少能源使用是一個重要的商業目標,并將其納入戰略決策中。
②、全員參與
組織的每一層,從領導層層到執行層,都必須參與到持續提高能源效率的行動中來。 ③、目標意識
要想真正實現節約能源,必須要有目標、有計劃的分階段實施,在實施過程中不斷進行過程控制和目標修正。
④、以盈利為目的
關于節能,一定要以盈利為目的,不能因噎廢食。重要的是要認識到,要從投資的全生命周期去進行綜合評判。很多節能設備和服務可能前期投入相對較大,但是利益確實長久的,再加上各類成本之后總體為正即可。 ⑤、持續增益
成功的能源管理不僅僅是指對一些節能技術和節能產品的使用。在配備高能效設備的同時還需要不斷進行管理和維護,這其中包括:系統性運維、迭代的節能意識和算法以及對未來可能的節能行為管理或者系統進行開放。 3、政策匹配
能源體系作為一套管理辦法,也是一套評價手段,使能源管理工作的業績可見,同時通過體系的審核,能夠增強各部門的節能意識,提高能源管理負責人在運行決策中的地位。在能源體系制定的指導中,基于國家、行業或者社會的指導以及政策匹配就尤為重要了。 在進行能源政策匹配過程中,我們必須堅持以下原則:
①、與公司的業務活動、產品和服務相結合;
②、結合企業實際業務運作,保證組織運行所受影響受控;
③、對于借鑒的國外的規則和方法必須遵守我國的法律法規;
④、能夠提供制定和評估能源目標和指標的整體框架;
⑤、要是體系化文件,對于節能各環節都應具有指導意義。
4、專人專項
在進行節能改造的過程中必須配備一名專職人員,其工作可以部分游離于組織日常運作之外,能夠在能源消費流轉各環節清晰的了解并能夠提出其中的問題點。并且同時要劃撥專項經費,保障工作的有序開展
能源管理負責人職責:
①、根據國家和國際標準建立、實施、維護和改進能源管理系統;
②、定期向領導回報能源管理工作進展;
③、針對部分用能問題,能夠及時進行分析并提出改進建議; ④、就能源管理問題與外部組織聯絡。
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