兩化融合為什么需要咨詢機構的介入？

面對當今數字化、信息化的潮流，傳統制造業正在經歷著一場巨大的變革，借助于信息技術和網絡技術，逐漸實現了數字化生產、智能制造，為整體產業鏈的升級與跨越性發展奠定了基礎。兩化融合的目的是將信息化與工業化結合起來，形成一個全新的工業形態，企業可以通過此實現信息化水平與運營效率的提高，也可激發企業內在創新和核心競爭力的提升。

雖然兩化融合對企業的盈利和經營能力提升是明顯的，但在實際操作過程中存在著諸多的難點和領域的挑戰，需要一些高水平咨詢機構的介入才能成功地完成兩化融合。

1. 技術風險

雖然數字化、智能化生產已經經歷了幾十年的發展，但還有很多制造企業堅持采用傳統的生產方式。因此，很多企業只有基礎的人才和技術基礎，并不能很好地解決最新和最先進的工業化技術問題，例如大數據、云計算、工業互聯網絡等等。因此，企業需要咨詢機構的介入，以獲得當今最新生產技術的整合，喚醒企業內在的創新。

2. 合規性問題

制造業需要滿足諸如質量管理、環境保護和安全等領域的諸多法律法規。兩化融合實施過程中，企業需要具備及盤點風險和合規性問題的能力。咨詢機構可以為企業提供相關項目經驗和風險評估，確保企業在二化融合的實踐過程中合理運作，達成準確規劃和執行。

3. 管理風險

從傳統的生產模式向數字化轉變，意味著企業需要從生產線到管理層都需要具備新的安全泄露、技術缺陷和網絡攻擊等方面的技術知識。咨詢機構可以充分發揮其技術和行業經驗，幫助企業確定最佳執行路線和安排各項詳細任務，從而最大化降低升級交付、治理和管理的風險，最終順利實現兩化綜合。

總之，兩化融合對于制造企業的管理和創新具有重要的價值。但是，這個過程也面臨著風險和挑戰。量身定制、專業的咨詢機構可以為企業在實現成功融合過程中提供全方位護航和支持，從技術落地到管理的落實，以實現企業和產品的持續升級。

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