質(zhì)量體系運行自我檢查

        1. 責任無法清除汽車旋轉(zhuǎn)部門的職責，工作職責，員工責任尚不清楚，他們將互相推動，車輪戰(zhàn)爭;應澄清責任，工作職責和員工職責，團結(jié)，執(zhí)行相關的有效評估。

       2.文檔失敗難以理解需要文件指導。沒有文件。文件要求不清楚，文件缺乏可操作性，文件只是“提供”;該文件需要建立所需的文件，明確要求，可操作性強，工作處于活動狀態(tài)。 

       3.目標發(fā)展有點難以確定發(fā)展目標的必要性，這將根據(jù)各種不同的需求（不是“制定”）或改變“彈性”的目標，缺乏管理，評估;目標管理，發(fā)展有用，可行，可以發(fā)揮激勵的目標，并在所有功能和水平中建立相應的目標，并對目標進行實際，全面，有效的評估。 

      4.目前還要求缺乏虛假證書的記錄，以各種類型的記錄，記錄不完整，不規(guī)則，甚至記錄欺詐;應該決定確定各種類型的記錄要求，記錄和特定要求的方式，并使用記錄的結(jié)果來評估系統(tǒng)操作。產(chǎn)品過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量，積累有用的數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)分析，發(fā)展趨勢和結(jié)論。

      5.有人有資格獲得雇員員工的職能，而不確定缺乏資格考試，識別和培訓培訓人員;就業(yè)后資格要求的規(guī)定，可有資格進行評估和識別。

     6.培訓緊致門面缺乏應培訓，更加有形的培訓，培訓只是處理外部審計;應制定有針對性的培訓計劃，進行培訓效果，驗證培訓的有效性。 

     7.研發(fā)更改家庭習慣研發(fā)項目沒有或可能只計劃。 R＆D產(chǎn)品達到的指標未定義。缺乏對研究和制定產(chǎn)品法律法規(guī)的法律和法規(guī)的擔憂，以及根據(jù)真實情況改變的研究和開發(fā)路線和計劃;應嚴格執(zhí)行設計和開發(fā)控制程序，并根據(jù)要求設計和開發(fā)計劃。 ，輸入，輸出，審查，驗證和確認，應在需要更改時進行審查和確認應審查和確認一系列工作，研發(fā)計劃和相關工作。

     8.供應商更換非常隨意，無需按照合格供應商采購產(chǎn)品。它通常基于采購的價格。加強供應商管理，加強采購產(chǎn)品的驗證和控制。

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