(1)安全生產應急預案2113組負責指導各成員單位和項目部的，5261根據危險目標模擬事故狀態，并在各種事故條件下，如模基地倒塌、大型設備倒塌、基坑倒塌、電擊、人員中毒、毒氣泄漏、燃燒、爆炸、停水、停電等情況下，制定1653個應急處置方案。包括通訊聯絡、緊急救援、醫療救援、傷員轉移、人員疏散、生產系統指揮、報告聯絡、救援行動計劃等。

(2)集團公司負責指導公司(分公司)和項目部編制事故處理程序圖。發生事故時，公司應按照應急預案迅速、有效、有序地運行，以達到發生危險時的正確指揮。事故發生后，在領導小組的統一指揮下，根據對危險目標潛在危險性的評估，按照處置方案有系統地處理和控制事故，盡量不驚慌，不粗心大意，盡量控制事故，最大限度地減少人員傷亡和財產損失。

(3)發生可能危及本地區內外人員安全的事故，由領導小組指揮，由與事故應急救援無關的人員進行緊急疏散。居民包括鄰里友好單位人員的安全可能受到威脅的，領導小組應當立即與當地有關部門聯系，引導居民快速疏散到安全的地方。

事故發生后，應采取緊急措施，防止事故的進一步擴大和人員傷亡的增加，以及在發生緊急情況時發生第二次事故。

(4)安全生產應急預案有效的工程搶修是控制和消除事故的關鍵。根據事先制定的計劃，應急人員應當在做好個人預防工作的基礎上，處理好事故，以最快的速度及時搶救和消除事故。

(5)安全生產應急預案在發生事故時，如基坑倒塌、支架模座倒塌、物體撞擊等。項目部應盡一切努力，不惜一切代價搶救傷員，并及時向所屬單位和成員單位報告集團公司。收到報告后，應根據事故等級啟動應急預案。如有必要，請社會力量提供援助。領導小組的工作人員應當派專人聯系、指導和告知注意的安全事項。

發生重大機械設備事故的，由項目部主管首先判斷事態是否有進一步發展的可能，并立即通知有關部門，組織力量保護、搶救、控制事態發展，盡量減少事故造成的損失。

(6)要加強對救援隊的培訓。領導班子應當從實際出發，每年至少組織一次重點地區、部件、工藝和設備的模擬演習，把每個救援隊訓練成思維良好、技術精湛、作風艱苦的指揮隊伍和救援隊。在發生事故時，各救援隊能夠及時有效地消除危險，控制和消除事故，按照各自的任務搶救傷員，做好應急救援工作。

(7)事故發生后，要特別注意穩定職工的情緒，教育全體職工預防事故。

(9)認真執行國務院企業職工傷亡報告處理規定，做好傷亡調查處理工作，嚴格執行"四不放"的原則。